接團隊一陣子以後

• 每月/季 可以安排一次 1-1 talk。這類型的1-1 talk，就可以聊得比剛開始接團隊時深入些。重點有以下幾個：

  • 驗證部屬之前提過的好惡項目、優缺點項目。

    • 好 or 優點：應該會表現的不錯。問對方是否滿意自己的表現? 同時也提出你對他的表現的評價。若對方不滿意，是因為不再喜歡這個項目了? 還是遇到沒料想到的困難?

    • 惡 or 缺點: 若這段期間沒安排這類的工作給他，問他是否滿意這樣安排? 若有安排給他，則提出我們對他的表現的評價。若是正面評價，則不妨鼓勵對方可以更多點嘗試看看這方面工作(雖然對方原本表示討厭)，因為搞不好其實這會是他能表現的舞台。

  • 這段時間有什麼學習?

  • 接下來，有沒有工作上有沒有新的想挑戰區域?(新專案?新做法?新知識?) 還是依照前一次對談的規劃即可?

• 原則上安排 1-1 talk的時間，盡量與工作時程互相搭配，效果會比較好。若工作專案開始前已經談過，那專案milestone完成前就不必再談，避免干擾工作。完成後，則可以依上述方向去談，若是想聚焦在專案上，則可以拿「聊聊前一個milestone的感想」當主題來談。

重點歸納

• 了解對方對產出的自評:

  • 好,不好,原因
  • 對未來的期待
    • 下一次要怎麼做?
    • 以後要做什麼?

• 多聽! (然後，清楚說出你的回饋:評價/往後的期待)

• 談完記得做摘要 (這會是將來打考績時的依據)